2021年8月24日，在騰越建筑高管會上，總經(jīng)理馬小軍鼓勵(lì)區(qū)域公司打造區(qū)域特色文化，并以粵東公司“幸?；洊|”文化為例，全面展示了區(qū)域特色文化“魅力”所在。
“幸?；洊|”也在會后迅速成為會議熱詞
今天，小編就帶大家走進(jìn)“幸?；洊|”
解密獨(dú)屬于它的文化密碼
解密前，先從一組數(shù)據(jù)中認(rèn)識粵東
團(tuán)隊(duì)壯大
從片區(qū)發(fā)展壯大，5年時(shí)間粵東從幾十人的小團(tuán)體，快速成長為在職員工超過1000人的一級區(qū)域公司！
市占穩(wěn)定
精準(zhǔn)定位惠州市粵港澳大灣區(qū)的核心優(yōu)勢，市場占有率一直保持在80%，全公司名列前茅！
產(chǎn)值提升
從2016年5億元連續(xù)三年翻倍增長，2020年突破30億元大關(guān)，5年實(shí)現(xiàn)6倍增長，總產(chǎn)值累計(jì)貢獻(xiàn)超過100億元！
人才裂變
2019年組織管理成功裂變，孵化培養(yǎng)2名區(qū)域公司總經(jīng)理，成功培養(yǎng)出6名二級項(xiàng)目總經(jīng)理，人才建設(shè)再上新臺階！
拓展攻堅(jiān)
拓展粵東片區(qū)、征戰(zhàn)銀灘六期與碧翠湖兩難項(xiàng)目，接手智能建造、汕尾國際與惠州南站超高層，首推安全垂直管理與機(jī)關(guān)薪酬包干、項(xiàng)目維修部，首個(gè)外部項(xiàng)目落地，攻堅(jiān)克難，迎難而上！
載譽(yù)而來
梅江城北項(xiàng)目、東莞沙田項(xiàng)目、鳳凰灣花園項(xiàng)目先后榮獲廣東省“詹天佑故鄉(xiāng)杯”榮譽(yù)；銀灘花園項(xiàng)目、東莞沙田項(xiàng)目先后榮獲廣東省雙優(yōu)榮譽(yù)；隴川府、龍門寮田、潼湖鳳凰灣等項(xiàng)目先后榮獲市優(yōu)榮譽(yù)，標(biāo)桿項(xiàng)目、完美交樓、優(yōu)秀合作方錦旗等榮譽(yù)數(shù)不勝數(shù)！
聚焦文化建設(shè),推動(dòng)融合發(fā)展
粵東公司的高速發(fā)展與其先進(jìn)的文化牽引密不可分，成立之初就明確了九年發(fā)展計(jì)劃：2016市場營銷年、2017品質(zhì)提升年、2018品質(zhì)升級年、2019優(yōu)化管理年、2020跨越發(fā)展年、2021幸福粵東年、2022優(yōu)秀、2023卓越、2024特級小騰越。
以清晰的發(fā)展主題與騰越的文化制度為支撐，積極引導(dǎo)文化與公司發(fā)展相融合，為文化發(fā)展提供明確的方向，積極發(fā)揮公司上下的各項(xiàng)能力，上下同欲，同心同責(zé)。通過文化與組織建設(shè)、人才建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、黨建建設(shè)等方面的融合，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)幸?；洊|的共融、共通。
騰越建筑副總經(jīng)理兼粵東公司總經(jīng)理宋軍在粵東成立五周年會議講話
粵東同事的筆記本第一頁詳細(xì)記錄了粵東的發(fā)展規(guī)劃
挖掘核心動(dòng)力，發(fā)展文化優(yōu)勢
在團(tuán)隊(duì)文化塑造上，粵東公司結(jié)合騰越“1+4”企業(yè)文化，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到“以德配位”，德行高于能力，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)與總部關(guān)于廉潔自律、風(fēng)清氣正的陽光文化；針對經(jīng)理級管理人員，提出“珍惜平臺、奮斗為本、擔(dān)當(dāng)為貴、貢獻(xiàn)為尊”的素養(yǎng)要求，激勵(lì)他們以責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奮斗奉獻(xiàn)作為衡量經(jīng)理級晉升的首要條件。
在用人方面，粵東公司倡導(dǎo)“任人唯賢、內(nèi)部提拔、平安粵東”，提倡“以人為本、以民為本”；團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展方面以校招為主、以社招為輔，截止目前已簽約或深度合作高等院校多達(dá)8所。
粵東公司與惠州學(xué)院簽約授牌
在服務(wù)業(yè)主上，粵東公司始終堅(jiān)持“誠信履約”，以2021年工作規(guī)劃為例，提出“守正創(chuàng)新、全境提升、求真務(wù)實(shí)、做一成一”的主題，要求全員以客戶為導(dǎo)向，按照總經(jīng)理馬小軍提出的“三好項(xiàng)目總”堅(jiān)持做好市場，以市場促市場。
粵東公司項(xiàng)目總經(jīng)理辦公桌上均放置一塊“以德配位”牌
分供方管理上，粵東公司以“合作雙贏”為目標(biāo)，從制度層面上做好管控，頒布了《分供方積分制管理辦法 V1.0》，該辦法列明加減分項(xiàng)、紅線管理、規(guī)范分包單位變更資料要求、合同付款方式等，以多部門聯(lián)動(dòng)考核為基準(zhǔn)，針對排名前列的卓越、優(yōu)秀的單位給予非常優(yōu)惠政策與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大激發(fā)了分供方的合作熱情！
粵東公司“合作雙贏”目標(biāo)及釋義分供方管理辦法
粵東公司不僅在內(nèi)外合作和內(nèi)部管理上要實(shí)現(xiàn)“幸?！敝笜?biāo)，在能力賦能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民工關(guān)懷、基層黨組織建設(shè)、社區(qū)回饋等方面，均力求全方位發(fā)力、全方面開花，確保所有正能量以最大功率輸出。
管理人員內(nèi)部賦能、分供方努力獲得認(rèn)可、工友捐款、社會公益
員工風(fēng)采、人文關(guān)懷
七夕牽手、員工生日會
幸福感是衡量企業(yè)文化建設(shè)的一把標(biāo)尺
在騰越不斷加快擴(kuò)張的快車道上
海納百川開放包容
打造區(qū)域文化對外“窗口”
塑造良好的企業(yè)品牌形象
助力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
