2015年是騰越建筑公司夯實(shí)三級(jí)管控體系的關(guān)鍵年。年初公司陸續(xù)成立西北、云貴、河南等4家分公司，構(gòu)建起8+1的分公司（區(qū)域）格局。公司總經(jīng)理馬小軍總等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多次調(diào)研和商討會(huì)議，逐步對(duì)分公司（區(qū)域）進(jìn)行管理授權(quán)，不斷完善分公司（區(qū)域）的人員配置和管理架構(gòu)，幫助其盡快發(fā)揮應(yīng)有的職能。
半年過(guò)去，在馬小軍總“深耕本地、開(kāi)拓市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想下，各分公司（區(qū)域）的運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何？取得了哪些成效？存在哪些未解決的問(wèn)題？需要總部提供哪些支持……為了摸底經(jīng)營(yíng)情況，2015年8月6日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召集湖北分公司、湖南分公司、莞深區(qū)域等7大分公司（區(qū)域）的負(fù)責(zé)人，以及總部各職能部門經(jīng)理，開(kāi)展分公司（區(qū)域）半年度總結(jié)述職會(huì)。
分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作
會(huì)議設(shè)置分公司（區(qū)域）負(fù)責(zé)人述職和總部領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節(jié)，各負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了今年以來(lái)分公司（區(qū)域）的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)完成情況、盈利情況、所轄項(xiàng)目的現(xiàn)狀等進(jìn)行了闡述，并對(duì)下半年的工作計(jì)劃、市場(chǎng)拓展思路進(jìn)行上報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯報(bào)情況，進(jìn)行提問(wèn)和提示。
馬小軍總分析了目前各自區(qū)域面臨的市場(chǎng)開(kāi)拓形勢(shì)，對(duì)如何更好地開(kāi)拓市場(chǎng)、提高甲方滿意度、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等重點(diǎn)問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。鄧培初總則重點(diǎn)提醒存在交樓風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，要求各分公司（區(qū)域）派專人蹲點(diǎn)，確保完美交樓。總經(jīng)濟(jì)師田志敏總從商務(wù)結(jié)算、合同簽訂、成本管理等方面，提示分公司（區(qū)域）加快推進(jìn)工作流程和報(bào)批，盡可能早日獲得甲方的確認(rèn)和付款?？偣こ處熀S軍總重點(diǎn)指導(dǎo)分公司（區(qū)域）申報(bào)集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)100標(biāo)桿的注意事項(xiàng)，幫助其多樹(shù)立標(biāo)桿，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。
騰越建筑公司目前所轄的9個(gè)分公司（區(qū)域），既有湖北分公司這樣深耕本地多年，管理成熟的代表，也有像西北分公司、河南分公司等還在逐步完善架構(gòu)的新興代表，更有馬來(lái)西亞分公司這樣的海外業(yè)務(wù)代表。各分公司（區(qū)域）面臨的管理形勢(shì)、市場(chǎng)開(kāi)拓壓力不盡相同，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培訓(xùn)也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注的重點(diǎn)。針對(duì)多個(gè)分公司（區(qū)域）人員配置的現(xiàn)狀，馬總在會(huì)上指出，分公司（區(qū)域）要加大自身人才的培養(yǎng)，同時(shí)要進(jìn)一步開(kāi)展人才引進(jìn)工作，對(duì)一些項(xiàng)目班子、分公司（區(qū)域）部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廣泛的吸納，他當(dāng)即給人力資源部下達(dá)招才聘賢任務(wù)，為分公司（區(qū)域）的發(fā)展不斷注入活力。
馬總在最后的總結(jié)中再次強(qiáng)調(diào)了“深耕本土”的指導(dǎo)思想，要求各分公司（區(qū)域）加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本方面的管理力度，用好的品牌和口碑去贏得更多的新項(xiàng)目，盡最大努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。
這次總結(jié)會(huì)，各分公司（區(qū)域）直面自身面臨的問(wèn)題，理清了下半年的工作思路和重點(diǎn)，對(duì)提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)管理力度、爭(zhēng)取更多的產(chǎn)值效益做了部署和規(guī)劃。各分公司（區(qū)域）負(fù)責(zé)人表示，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)指導(dǎo)和大力支持下，對(duì)下半年完成今年各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)、提升整體管理水平有足夠的信心和動(dòng)力。（黃威強(qiáng)）
