認(rèn)識(shí)鄧振國(guó)的人，往往能在人群中第一眼就能認(rèn)出他。筆挺的外套、高挑的身材、深邃的眼眸、略帶微笑的嘴角·····鄧振國(guó)給人的感覺(jué)總是那么嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，工作生活一絲不茍。作為騰越引進(jìn)的首批國(guó)企轉(zhuǎn)私企職業(yè)經(jīng)理人，他既經(jīng)歷過(guò)騰越艱難轉(zhuǎn)型，也見(jiàn)證了騰越的輝煌新生。從項(xiàng)目經(jīng)理到分公司總經(jīng)理，從1個(gè)項(xiàng)目的管理者到9個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他的傳奇我們還要從5年前說(shuō)起。
江蘇分公司總經(jīng)理鄧振國(guó)
2011年11月30日，告別中建五局后，鄧振國(guó)進(jìn)入騰越并就任云浮項(xiàng)目經(jīng)理一職。從“快速建造”到“品質(zhì)提升”，兩年的深入改革，云浮項(xiàng)目在鄧振國(guó)的帶領(lǐng)下先后斬獲省、市安全文明示范工地，并推選為云浮觀摩工地，成功舉辦2012年觀摩會(huì)。
一戰(zhàn)成名背后的辛酸，只有當(dāng)事人最清楚。在多年后在記者的采訪下，鄧振國(guó)才慢慢吐露當(dāng)時(shí)的心境。作為改革前沿的嘗鮮者，面對(duì)騰越新舊管理方式的爭(zhēng)論與摩擦，一路走來(lái)云浮項(xiàng)目經(jīng)歷過(guò)太多的艱難與抉擇。尤其在人才培養(yǎng)和質(zhì)量管控上，花費(fèi)的精力與時(shí)間已無(wú)法計(jì)量?，F(xiàn)場(chǎng)教、會(huì)議講、導(dǎo)師帶、親自查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都傾注了他全部的心力及期望。
2012年云浮項(xiàng)目觀摩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
打響云浮后，2013年，鄧振國(guó)委派至江蘇東臺(tái)項(xiàng)目。作為打入江蘇市場(chǎng)的先鋒者，他更像是一名勇士，肩負(fù)打入江蘇市場(chǎng)的期望，為后起之秀們披荊斬棘。
從創(chuàng)優(yōu)策劃到具體落實(shí)，鄧振國(guó)都親自組織、參與，每周檢查、糾偏、亮點(diǎn)打造，他堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)員工同進(jìn)同出，親自組隊(duì)檢查施工面，并特別邀請(qǐng)公司總部、區(qū)域和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目培訓(xùn)、指導(dǎo)·······日復(fù)一日，在東臺(tái)的每一天都堅(jiān)持工作至深夜。
成功是不會(huì)辜負(fù)付出者的，在鄧振國(guó)的帶領(lǐng)下，江蘇東臺(tái)項(xiàng)目成功獲得別墅區(qū)華東區(qū)土建集團(tuán)標(biāo)桿和2015滬蘇區(qū)域精裝標(biāo)桿，在打響江蘇市場(chǎng)，樹(shù)立了廣騰品牌之路上，他走得堅(jiān)實(shí)而有力。
2015年2月，鄧振國(guó)順利榮升江蘇分公司總經(jīng)理。
“不能統(tǒng)一人的思想，那就統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。”從1個(gè)項(xiàng)目的管理者到9個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他總是有屬于自己的獨(dú)特管理方法。
分公司管理與項(xiàng)目管理截然不同，從一對(duì)一單向管理，到現(xiàn)在的一對(duì)多管理，鄧振國(guó)不得不選擇改變和突破。為了使所有項(xiàng)目更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，鄧振國(guó)以東臺(tái)10號(hào)樓為研究對(duì)象，分別對(duì)工期、材料使用、工序穿插等進(jìn)行了總結(jié)和提煉。最終總結(jié)了589工期目標(biāo)、勞動(dòng)力配置、工序穿插、標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度、各材料含量十大指標(biāo)等指引，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供了規(guī)范性指導(dǎo)文件。
不破不立，正是因?yàn)樗膶?zhuān)注和敢于創(chuàng)新的勇氣，成本管控上江蘇分公司已遙遙領(lǐng)先，前往標(biāo)桿的路上一路高歌。
嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的他，培養(yǎng)員工也是如此。愛(ài)之深責(zé)之切，錯(cuò)誤面前鄧振國(guó)更多時(shí)候扮演的是嚴(yán)師的角色。員工的懶散和不負(fù)責(zé)任是他最不能容忍的，往往也是他責(zé)罵最多的。在他看來(lái)，嚴(yán)于律己是員工對(duì)工作最基本的尊重。
員工培養(yǎng)上，除了態(tài)度他更注重的是能力。能者上平者讓庸者下，為了加快員工成長(zhǎng)步伐，鄧振國(guó)結(jié)合公司“345成長(zhǎng)計(jì)劃”親自指導(dǎo)并制定了分公司成長(zhǎng)目標(biāo)和部門(mén)培養(yǎng)目標(biāo)。除了每周的培訓(xùn)，他還特別指定了能力培養(yǎng)“721定律”，勉勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)、快速成長(zhǎng)。
生活中的鄧振國(guó)還是那么嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍
回顧職業(yè)生涯，鄧振國(guó)與其他建筑人一樣，將最好的青春獻(xiàn)給了工地。從國(guó)企到私企，從廣東到江蘇，他始終保持著職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)著與敬業(yè)。他說(shuō)接下來(lái)的路還很長(zhǎng)，他希望在他的帶領(lǐng)下，能夠?qū)⒔K分公司的藍(lán)圖描繪得更加絢爛奪目。而作者也期待江蘇分公司絢爛奪目那天的到來(lái)。
