一面玻璃，將門外翻滾的熱浪隔絕，辦公室內(nèi)，安靜“佛系”的陳善飛正在與他的商務(wù)報表斗智斗勇。

佛系？這絕對是對他最深的誤解。畢竟，生活中的他外貌陽光，氣質(zhì)溫和，說起話來輕聲細(xì)語······然而，事實卻告訴小編，身為“寶藏青年”的他，還有很多人設(shè)是我們不知道的。

同事說，他簡直就是“加班狂人”

“加班猛”是同事對陳善飛一致的評價，預(yù)算工作要求精準(zhǔn)，哪怕錯一個小數(shù)點，都要從頭開始。陳善飛深知其中道理，一次算不對，他就重復(fù)五次，五次算不對，他就算十次，直至數(shù)據(jù)圓滿匹配為止。細(xì)致的計算工作往往需要大量的時間，因此常常加班至夜深，已成為他生活的一部分，他必須保證自己的工作節(jié)點皆能提前完成。

“加班最猛的一段時間還屬新翼廣場項目建造期間”，同事告訴小編，那時候的陳善飛埋頭苦干的樣子，至今都深深影響著他們。

2016年，已身負(fù)國華中學(xué)項目和8號樓項目商務(wù)要任的陳善飛，臨危受命，被調(diào)往新翼廣場項目擔(dān)任項目商務(wù)經(jīng)理一職。三個項目商務(wù)工作同期開展，且都必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，這讓一向應(yīng)對自如的他，也感到棘手萬分。

工作中的陳善飛是個“猛人”

由于新翼廣場項目是公司建造的第一個商務(wù)綜合體，因此各項商務(wù)工作的開展都沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。陳善飛一方面要扛住開工時間不斷臨近的壓力，一方面要面對人手緊缺、計算量難度空前大的難題。作為公司年度重點項目，新翼廣場項目對成本精細(xì)化程度要求遠(yuǎn)超出了陳善飛的想象，如何以最快的速度擺脫困境，漂亮完成任務(wù)成為陳善飛必須跨過的一道坎。

為此，陳善飛在不斷鼓勵自己的同時，迅速調(diào)整狀態(tài)，做好精確的分工，為僅有的工作小組成員一一做好工作統(tǒng)籌，幫助團隊迅速理清思路，將分工不斷細(xì)化。

于是，加班至凌晨4、5點已成為陳善飛工作的一部分。 “我做不了的工作更不會讓我的下屬做，我不會比我的下屬早下班。”陳善飛非常坦然地告訴小編，以身作則才是一名優(yōu)秀經(jīng)理人該有的素質(zhì)。

正是這份責(zé)任感及拼勁，那一年他所負(fù)責(zé)的三個項目不僅圓滿完成了成本管理、分包招議標(biāo)等工作，且商務(wù)排名皆名列區(qū)域及公司前三。

領(lǐng)導(dǎo)都說，他就是“談判牛人”

哪個項目發(fā)生商務(wù)爭議，哪個項目需要商務(wù)協(xié)調(diào)溝通，陳善飛總是第一個被派往項目幫扶的商務(wù)工作者。他認(rèn)為一個好的商務(wù)工作者必須要有一套好的商務(wù)思維，且專業(yè)知識、溝通協(xié)調(diào)能力皆能過關(guān)。

在陳善飛的理解里，做好成本管理，不能以“一城一池”得失為考量，必須要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題。當(dāng)然，中心目標(biāo)還是為了實現(xiàn)公司利益最大化。在溝通協(xié)調(diào)中，陳善飛為自己總結(jié)了“談判3步法”，第一步不應(yīng)直接質(zhì)詢問題的解決方法，而是要先詢問對方的需求，為對方提供幫助；第二步則是在確定可以為對方提供哪些幫助后，順理成章提出我方的需求；第三步是在把握準(zhǔn)確爭議點和矛盾點后，在必要時可以適當(dāng)退讓，但退讓理由必須為了讓公司取得更大的利益。

陳善飛前往項目現(xiàn)場查看材料情況

正是如此清晰的思路及大局觀，才讓陳善飛談判征程一路繁花，戰(zhàn)果累累。2018年公司年度工作會上，陳善飛所在的佛肇公司以“贏利能力第一，成本合約持續(xù)向好”的佳績，閃耀全公司。

“商務(wù)工作不是一項簡單的工作，能堅持到現(xiàn)在唯有恒心。”陳善飛表示，他很慶幸當(dāng)年選擇加入騰越，在往后的日子里，他會越發(fā)努力，陪伴騰越一起成長。

工作之余的陳善飛是個熱愛唱歌的“小可愛”

老干部必備拍照姿勢

“效益在先，成本為王！”常常拿“佛系”調(diào)侃自己的陳善飛，殊不知自己早已也成為了一名“勇猛”的商務(wù)“鋼鐵戰(zhàn)士”。